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HSE常年顧問服務
南京斯沃魯企業管理咨詢有限公司（斯沃魯）致力于成為企業發展的得力助手和忠實伙伴，協助客戶打造一個安全發展、健康發展、綠色發展的企業。陪伴企業左右，讓企業不闖HSE的雷區。
項目介紹
HSE（健康安全環境）在企業管理中作為一個保障性部門，工作涉及面廣且責任重。在企業的不同發展階段對HSE的要求有明顯差別。另一方面社會的發展階段及中國現階段的管理機制，也使企業面臨諸多難題，事務雖瑣碎而繁雜，忽略它容易導致各種風險。
HSE法規變化快，要求多、復雜度高，企業如何掌握合法尺度？
HSE專業性強，涉及面廣，卻非常具體而瑣碎，怎么可能面面俱到，事事精通？
總經理、經理、基層員工想法不同，對HSE要求不同，怎樣合理合法還要合情？
企業要發展，而HSE問題總是在最后一刻暴露，眼前未來怎樣做？建廠房、進設備、招員工，怎樣預先考慮HSE要求？
事故與事件的處理成本巨大，哪些預防、應急措施是必須的？沒有實際HSE管理經驗的中層人員，怎樣迅速到位？出了事又該怎么辦？
項目收益
本顧問服務專為制造型企業設計：
外部專家團隊，全面覆蓋HSE專業領域；
彌補企業管理資源不足；
彌補企業信息不暢不準；
增強現場管理經驗；
增強專題事項應對與處理能力；
輔導企業做好對特殊過程、特殊作業、特定對象的HSE監管；
協助應對各類HSE突發事件；
協助高層管理，建立HSE文化；
靈活服務，根據企業實際需要及時調整。
項目特色/優勢：
突破傳統顧問模式，將顧問服務定時、定量、定質，以事先防范為主導，過程控制為重點，事后補救為輔助，參與所服務企業的HSE管理決策，提供專業的服務；
高效可靠的專家團隊，全面覆蓋HSE專業領域，可以增強企業應對與處理能力；
強大的背后支持系統，眾多的共享資源，彌補企業HSE管理資源的不足、彌補企業信息的不暢不準；規避風險。
項目內容：
A、HSE年度工作安排（現場服務）：
直接對公司總經理負責，與公司的安全負責人一同完成年度工作安排，包括：
年度HSE工作計劃；
年度HSE目標與各部門任務分解與要求；
年度HSE培訓計劃及高、中、基層管理人員HSE能力提升安排；
協助安排，并參與公司安全委員會工作及跟進；
通報國家及政府的重點事項及企業應對措施與要求；
B、日常事務的聯絡溝通及處理（非現場服務）：
所有可以通過電話、電郵等常規通訊及溝通手段解決的問題，均可聯絡溝通；
相關法規的更新、查詢；
對政府要求及文件的理解與釋義；
各類文件與資料的審閱與建議；
其他相關的環境安全工作
C、每季度或每月一次的現場訪問（ 現場服務）：
根據公司的HSE工作目標與要求，隨時跟進各部門的相關工作，可以包括：
現場巡視，檢查，提出問題及建議；
確認公司目標與計劃的落實情況，并提出工作建議；
對各類HSE事務，如事故，政府文件，員工投訴，項目報告等等提出建議與意見；
指導HSE工作團隊的日常工作，提出改進要求，督促其改進；
必要時，拜訪或約見公司HSE主管領導，匯報HSE工作、事件及工作期望。
備注：依據項目的復雜程度和客戶的相關需求，約定現場服務時間長短。
固定時間間隔，并結合工作實際及時調整：
（1）年度工作安排將與貴公司的年度工作，管理例會，安全委員會等工作結合起來進行；
（2）每月或每季度到廠服務時，則可根據公司的工作計劃，安排工作例會、專題事項、或現場巡檢、并指導安全員工作等工作；
（3）若出現安全事故或某一專項工作需要到現場工作，則提前相互約定，明確工作。
（4）內容與要求。必要時可以特別約請行業或專業領域專家前往指導。
年度顧問服務，是指企業與斯沃魯約定每年的HSE事務服務范圍和費用，由斯沃魯根據需要解決的HSE事務類型，安排不同專家顧問集中處理，并根據實際情況，合理調整工作時間。相當于企業花較少的錢幫自己聘請了一位HSE高級經理。
項目實施過程
1、前期現場勘察、深入調研、現狀評估，確定項目可行性
2、商務洽談、確定服務內容、編制工作計劃（年度、季度、專項、個性化）
3、按照合同及計劃，進行日常溝通/定期訪問（包括協助或共同檢查）
4、專題工作/跟進，如針對溝通與檢查發現，協助制訂改進或整改方案評估后督促實施
5、驗證整改效果、進行整改糾偏與變更
6、更新年度計劃，持續改進，著手繼續合作或提高性合作事宜。